С 2025 года уплата НДС станет обязательной для ООО и ИП, работающих по УСН

Согласно Федеральному закону от 12.07.2024 №176-ФЗ, который вносит изменения в Налоговый кодекс РФ, с 1 апреля 2025 года предприниматели, работающие по УСН, должны платить НДС, если их доход за прошлый год превысил 60 миллионов рублей. В таком случае уплачивается налог на добавленную стоимость по сниженной ставке 5% или 7% без учёта «ввозного» или «входного» налога, либо, по стандартной ставке 20%.

Это изменение внесет значительные корректировки в работу многих предпринимателей, поэтому крайне важно своевременно подготовиться к новым требованиям.

Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Комплекс услуг внедрения вашей 1С

Мы работаем с абсолютно всеми видами типовых конфигураций 1С.

Что наши партнеры говорят о проделанной нами работе

Сегодня наш опыт используют более 500 компаний-партнеров, торговых организаций и заводов-изготовителей из разных отраслей производства.

Слова благодарности от партнеров

Самое приятное для нас – это положительные отзывы наших партнеров. Мы благодарны нашим клиентам за оказанное доверие.

Неудачи – пространство для роста

Не совершает ошибок лишь тот, кто ничего не делает. Мы на собственном примере убедились, что принятие ошибок как части процесса, честное их обсуждение и поиск решений позитивно влияют на качество работы и скорость разработки.

Для одного из наших клиентов остро стоял вопрос о переходе с комплексной автоматизации 1.1 на более современную систему. Изначальная оценка предполагала 400 часов работ, что выглядело неприемлемо дорого. Мы постарались максимально сократить бюджет по просьбе клиента, для чего пришлось отказаться от стандартной процедуры функциональной диагностики, провели экспресс-аналитику и выявили возможность перехода не на новую версию комплексной автоматизации, а на систему Управление торговлей 11, что в свою очередь позволило сократить время реализации проекта в два раза.

Однако, в ходе выполнения работ выяснилось, что при переходе изменилась логика работы системы, а клиенту было необходимо работать в системе по старой логике, то есть перед нами встала задача сделать из новой системы старую.
Несмотря на то, что предоплата была возвращена, а наш убыток в среднем составил более 500 часов, задача по внедрению новой системы была нами выполнена, ведь мы всегда доводим нашу работу до конца.

Какой вывод из этого мы сделали? Никогда экономия не должна вставать на пути рационального решения задачи, любая аналитика, проводимая перед началом работ, должна включать в себя не только техническую часть, но и полный анализ функциональных ролей. Только так можно быть уверенным, что интеграция новых систем учета будет удачной, именно поэтому при согласовании плана работ мы максимально концентрируемся на итоговом результате, чтобы клиент точно понимал, что за продукт он получит на выходе.

Одна из известных компаний интеграторов 1С обратилась к нам за помощью в небольшом проекте по доработке печатных форм для одного из своих клиентов. Трудозатраты были оценены нами в 190 часов.

Мы выполнили задачу, однако, выполнили ее на пустых базах данных, так как реальные базы не были нам предоставлены. После интеграции решения на базы данных клиента выявились масштабные доработки, и, таким образом, затраты на реализацию проекта составили более 450 часов.

Мы сделали работу над ошибками и каждую проверку работоспособности системы, как и саму разработку, мы осуществляем, исключительно учитывая специфику рабочих баз данных, это позволяет нам быть уверенными в качестве выполненных работ, а так же клиент всегда знает, что все доработки системы будут работать корректно.

При переводе одного из наших клиентов с системы Управления торговлей 10 на одиннадцатую, более современную версию, необходимость в чем возникла из-за предстоящего введения маркировки группы товаров, мы провели технический аудит, который позволил нам оценить трудозатраты в 100 часов.

Но, после внедрения системы, пользователи оказались не готовы к нововведениям и новой логике функционального взаимодействия с системой, что повлекло за собой невозможность обучения персонала клиента работе в программе.
Как итог: нами было потрачено более 300 часов, а так же приглашен независимый аналитик для подтверждения того, что новая система функционально содержит в себе все, что было в предыдущей.

Этот опыт позволил нам понять, что функциональная аналитика необходима перед началом работ, это позволяет нам гарантировать, что система приживется быстро, и Ваши сотрудники будут корректно и легко использовать ее функционал.